帝豪酒店《卓越管理培训班》一阶段培训开展了三个多月，酒店的管理团队们一直保持着高昂的学习热情。
店长们纷纷问：“我们这一期学习结束了，下一期培训什么时候开始啊。”
要我说：“这不是学习结束，而是管理实践的开始。学习的成果需要落地转换，没有落地的培训最终都会在日常工作中消散。”
征对落地转化，“先之明”公司的老师们制定出一系列的计划和落地考核表格，持续去帮助管理团队怎样实施落地转化。如定期微信复习课程内容，让学员们温故而知新。具体涉及到有：工作计划、员工辅导、现场管理、餐前检查……,评分有课程学习分、课后做到分、个人考核分与团队考核分，让大家既有成就感又有团队荣誉感！
对于结果的检查要求要严格与公正，老师们下到各个分店现场打分、随机抽查、员工访谈，从员工到高管，从前堂现场到后堂行政一个环节都不落下，在检查过程中公司人事部门与分店店长全程陪同进行，让他们看到团队的进步同时也找到自己的不足，对于不足之处老师们现场分析与点评，告知方法！帝豪的管理层说：“这是我们见到最专业、最实战、最务实的讲师团队，我们期待下一期培训的开展。”